Beiratsmandat: unternehmerisches Urteil im Gremium
Regelmäßige strategische Begleitung als formales Beiratsmitglied. Ich bringe unternehmerisches Urteilsvermögen in Entscheidungsprozesse, nicht als Ja-Sager, sondern als kritischer Partner.
- Rolle
- Mitglied oder Vorsitz, beratender Beirat oder mit Kontrollfunktion
- Rhythmus
- Feste Sitzungen, dazwischen kurze Wege für die Geschäftsführung
- Fokus
- Strategie, Wachstum, Internationalisierung, Governance, Exit
- Auswahl
- Wenige Mandate gleichzeitig, damit jedes die nötige Zeit bekommt
Wenn Entscheidungen größer werden als der Kreis, der sie trifft
- Ihr Unternehmen baut erstmals professionelle Governance auf
- Die Gesellschafter wünschen sich eine unabhängige, unternehmerische Stimme
- Eine Internationalisierung steht an, besonders Richtung Asien oder Middle East
- Finanzierungsrunde, Nachfolge oder Verkauf sind in Sicht
- Ein PE-Portfoliounternehmen braucht erfahrene operative Begleitung
Drei Perspektiven, die ein Gremium selten hat
35 Jahre selbst geführt
Ich kenne Entscheidungen, Krisen und Wachstumsschmerzen aus eigener Verantwortung, nicht aus der Beobachterrolle. Das verändert, welche Fragen im Gremium gestellt werden.
Märkte von innen aufgebaut
Tochtergesellschaft in England, fünf Jahre Bangkok, zwei Jahre Dubai. Ich weiß, wie Expansion auf dem Papier aussieht, und wie in der Realität.
Die Käuferseite verstanden
Ich habe mein Unternehmen an Private Equity verkauft. Diese Perspektive hilft jedem Beirat, der Wert schaffen und sichtbar machen soll.
Vor dem ersten Gespräch
Beirat oder Advisor, was ist der Unterschied?
Ein Beiratsmandat ist formal verankert und langfristig angelegt. Advisory ist flexibler und auf eine konkrete Phase zugeschnitten. Im Erstgespräch klären wir, was zu Ihrer Situation passt.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich ein Beirat?
Weniger die Größe als die Tragweite der Entscheidungen zählt. Viele Wachstumsunternehmen profitieren früher, als sie denken, gerade vor Finanzierung, Expansion oder Verkauf.
Wie viel Zeit bringen Sie ein?
Genug, um das Unternehmen wirklich zu kennen. Deshalb übernehme ich nur wenige Mandate gleichzeitig. Umfang und Rhythmus legen wir gemeinsam fest.
Arbeiten Sie auch mit PE-Portfoliounternehmen?
Ja. Ich kenne die Erwartungen von Private-Equity-Gesellschaften aus eigener Erfahrung und begleite Portfoliounternehmen operativ.